JOHN FRANCIS “JACK”
WELCH.
- Fue presidente de General Electric (1981-2001), organización que durante las dos décadas de gestión de Welch tuvo importante desarrollo y cambios estratégicos. Uno de los temas en los que trabaja Welch es el Liderazgo, pensamientos recogidos como Robert Slater en su libro “Jack Welch on leadership “.
Jack creía que para vivir en un mundo cada vez
más competitivo, las grandes empresas debían de dejar de pensar como grandes empresas y comportarse como tales. Debían aprender a
moverse más rápido, a pensar rápido, actuar velozmente como hacen las pequeñas empresas.
Welch entendía que las pequeñas empresas huyen de la burocracia y con esta
conlleva: la velocidad es la clave para ellas
- “El arte de guiar se reduce a enfrentase a la realidad y actuar de forma rápido y decisiva frente a la misma en su opinión, la mayor parte de los errores que comenten los líderes empresariales se producen por no querer enfrentase a la realidad y actuar consecuentemente“
2 Frente a los mandos medios “los mandos medios fuesen tanto miembros del
equipo como entrenadores, transmisores de energía y no de presión.
- Jack, transformó a GE de una organización gigante y paquidérmica en un conglomerado ágil y rentable con base en “lean magment”, es decir eliminando todo aquello que genere despilfarro y destruya valor para la organización, sus accionistas y para sus clientes, bajo el principio “reparar, cerrar o vender”
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